翌期以降に検討していた設備投資や費用（ホームページのリニューアルなど）がある場合に、
それを当期の期末までに実行することを検討してみてください。
 

例えば、

〇車やパソコン（又はパソコンソフト）等の資産やリースの資産の買い替え〇ホームページのリニューアル
〇保険の加入

などです。
 

留意点としては、

〇キャッシュが会社から出ていくので、問題ないかの確認

〇決算期末までに、納品が済んでいる・契約が開始していること等
　・・・ホームページなど完成していないと当期に経費になりません。

〇当期の期末までに事業に使用していること
　・・・会社のパンフレットなどを大量に作成しても、使っていないものは貯蔵品として経費にならない
　　　場合もありますので注意が必要です。

〇車両などの買い替えの場合、中古資産を購入した場合、効果は倍増
 　・・・中古資産のほうが、安いこと（特に新古車）、新品より早く費用に計上※できます。

 ※金額の大きい資産を購入した場合、1年で費用に落とせず、何年かに渡って費用計上します。
　　その年数は、資産の種類により決まっていますが、中古の場合、その期間が短くすることが可能です。

これに類似したものとして、決算賞与の支給があります。
利益が出たので従業員さんに還元して、従業員満足度の向上という投資です。
 

留意点としては

〇決算期月末から1ケ月以内に支給していること
〇決算期月末までに従業員さんに支給額を通知していること
〇決算賞与を経理上で経費として処理していること

です。
決算賞与は、節税対策のためというよりは従業員さんへのモチベーションアップのために
「〇〇まで売上いったら支給するぞ」というような使い方をしたほうが良いかと思います。

従業員さんのモチベーションアップに、報酬を与えることは即効性がありますが、
継続性に欠ける難点もありますので、留意も必要です。
但し、こんな手法もあるんだという知識として、持っておいて損はないと思います。